• 中国有色、中国五矿、中国稀土三大矿产央企同步推进资产重组整合

• 中国有色收购哈萨克斯坦铜矿和秘鲁锌矿，耗资近2亿美元布局海外资源

• 中国五矿注入亚洲最大单体未开发铁矿——辽宁陈台沟铁矿

• 中国稀土集团完成对广晟有色实际控制，掌控全国超20%的中重稀土资源

• 重组整合旨在筑牢关键矿产自主可控屏障，保障新能源革命"工业粮食"供给

中国有色：海外铜锌资源布局

中国有色矿业率先发力，于2025年12月至2026年1月间完成两项重大海外收购。其一，以8900万美元收购哈萨克斯坦SMMinerals公司55%股权，获得位于哈萨克斯坦的本卡拉铜矿，铜资源量达158万吨。其二，中色股份全资子公司以1.06亿美元收购秘鲁Raura锌矿，获得锌金属量106.85万吨。

两起收购总耗资近2亿美元，但换取的是超过260万吨的铜锌资源储量。对于中国而言，这不仅是一次资源的战略性储备，更是"走出去"战略在矿业领域的深化实践。

中国五矿：铁矿资产注入

2026年1月14日，五矿发展发布重大资产重组公告，拟置出低毛利贸易资产，同时注入五矿矿业、鲁中矿业100%股权。此次整合的核心资产是位于辽宁的陈台沟铁矿——该矿是目前亚洲最大的单体未开发铁矿，已探明资源量达12.16亿吨。

加上鲁中矿业现有的铁矿资源，整合后的五矿系将控制超过40亿吨铁矿资源。这一数字意味着什么？按目前国内钢铁行业消耗速度计算，足够支撑中国钢铁工业使用数十年。重组完成后，五矿发展将转型为以铁矿采选为核心业务的资源型企业，旗下资源将直供宝武、鞍钢等央企钢企，形成"国内供应闭环"。

中国稀土：南方稀土统一

中国稀土集团的整合动作同样引人注目。通过无偿划转方式，中国稀土集团完成对广晟有色38.45%股权的持有，实现了对这家广东省稀土龙头企业的实际控制。广晟有色手握广东省内全部3本稀土采矿证，其中包括新丰稀土矿——这是全国最大的离子型稀土矿之一。

此次整合完成后，中国稀土集团将掌控全国超过20%的镝、铽等中重稀土关键资源储量，冶炼分离产能达1.4万至1.5万吨/年，跃居全国前列。

战略意图

三大央企同步重组的背后，是日益复杂的国际形势和日趋激烈的全球矿业竞争。美国推出的"金库计划"（Project Vault）就是一个典型案例——该计划初期资金规模达120亿美元，模仿石油储备模式储备镓、钴等关键矿产，参与企业包括通用汽车、Stellantis、波音、康宁、GE Vernova、谷歌等十余家巨头。

中金公司分析认为，三大矿产央企重组整合体现了三大长远逻辑：自主可控，筑牢锂、铜、稀土等关键矿产的自主可控屏障；绿色转型，通过ESG优先通道推动产业绿色转型；服务实体，引导资本真正服务实体经济根基，避免资源类并购沦为资本套利工具。

从紫金矿业到洛阳钼业，从山东黄金到西部矿业，头部矿企正在形成一股"并购潮"。仅紫金矿业一家，2026年用于并购的资金就接近500亿元，目标是将碳酸锂当量产能提升至12万吨，同比增幅达370%；到2028年，锂产能目标更将达到27万至32万吨，有望跻身全球锂业前三。